作爲國家 6家技術創新試點企業之一，華北制藥近年來在採購與供應鏈管理上頻頻發力，其採購負責人表示：“華北制藥在日常物料採購上存在品種多、批量小、低重復性的特點，加之物料稱呼不統一，緊急採購等容易造成採購混亂的因素存在，企業採購方式亟待改善。爲了解決採購過程中的效率和效益問題，華北制藥升級採購方式，通過採用信息化的採購管理系統，做到物料信息採集及時、準確，審批過程完善，計劃執行、採購過程可追溯，採購信息公開透明，庫存信息即時可查，採購效率得到大幅提升。”

　　針對制藥企業所關注的如何降低採購成本這一問題，夏宇基於百卓採購網的供應鏈管理能力和藥企採購 經驗，指出制藥企業的供應鏈管理賦能之路。夏宇談到：“百卓採購網致力於爲制藥企業提供‘工具’、‘資源’、‘ ’三位一體的整體採購 方案，將採購流程線上化，分散的採購集中化，讓採購行爲 加 。此外，百卓採購網還通過建立制藥行業供應商資源庫，來搭建專業化的制藥行業採購平臺，圍繞制藥企業採購關鍵環節——供應商準入和評價、產品詢報價、訂單跟蹤追溯的信息化 ，充分發揮‘互聯網＋大數據’，有效地提高藥企的市場運作能力和效率，增強企業的核心競爭力。”

　　針對如何提升供應鏈管理的效率，焦點供應鏈 有限公司的採購負責人認爲，首先物料的標準化非常重要，這是供應鏈管理的基本前提。其次對自身業務需求進行梳理與分析，例如需求來源在哪裏，爲什麼會有這樣的需求，需求的具體內容是什麼等等。然後根據需求設計信息流、物流、資金流的流程、分工及規範。 後測算建立供應鏈體系所需的成本預算，確認是否與公司要求相一致。隨着互聯網、人工智慧技術的發展，專業的採購管理系統能夠幫助企業搭建可視化、可感知、可調節的智慧供應鏈體系。

　　在本次沙龍上，百卓採購網還向先聲藥業、欣凱醫藥等幾家企業的採購負責人授予了百卓採購網“制藥行業採購 榮譽顧問”稱號，邀請他們共同爲制藥企業提供 加 優質的採購與供應鏈管理 。

　　通過與華北制藥、先聲藥業、欣凱醫藥、未名醫藥、等國內大型制藥企業的合作，百卓採購網 建立起制藥行業採購平臺，作爲向細分垂直領域縱深發展的起點，未來百卓會陸續開拓更多行業，爲國內企業提供更加精細、智慧的採購信息化 。