訓練水準越，所需要的熱身時間和放鬆時間就越長。

1、健身房經營管理中避免這幾大難題少走彎路自之後，對於體育健身行業來說，使競程度又上升了一等，這說明我國近些年來，對於健身的意識越來越關注了，對於健康的投入也越來越大。而競也將多的體現在 上，因爲健身行業也是 行業的一種，在用戶選擇健身房選擇，從健身房器材檔次以及健身健身房的裝修還有 等，不在只是單一的對健身房位置而去近選擇了。健身房需要在顧客心中不斷樹立“滿意度”，在健身房經營上要實行“式”經營，在管理上要實行“人性化”管理，在營銷上要實行“整合式” 營銷，一定要跟上時代的發展，對於健身房人羣定位來制定廣告投放，這樣纔可以使你的健身房在同行業中有穩定的發展。現將健身房常見的幾大問題(部分)分析如下：

　　問題一、健身房會籍顧問流動性大

　　健身房會籍顧問說白了是健身房收入的 塊，對於健身房會籍顧問流動問題，主要的原因是很多的經營者不重視會籍顧問，認爲這些人不是很重要，走了可以再找，對於薪金制度、管理制度不健，不注重培養人才，導致會籍顧問流動性大，招一批，走一批。

　　經營者錯誤的認知是：覺得只要對健身房的幾個教練好，生意是教練做上去的，其實這種觀念是錯誤的，從企業經營的角度來講，效益的好壞取決與“功在管 理，敗在業務”，如果你想健身房良性的經營下去，必須要有一批素質的會籍顧問，因爲他們是健身房的橋樑，他們也是健身房生力的 一部分——他們在 推廣時，代表的是健身房的形象，在健身房內帶客參觀和買卡時是分外重要，他們要讓到訪者很好的瞭解健身房，對 健身房感興趣，他們是健身房業務很重要的一部分，會員入會後的跟近工作也需要他們去很好的完成。以下建議供各健身健身管理者參考：

1、 健身房要認識到會籍顧問在健身房的重要性，要給他們一個很好的定位，建立一套完整、有激勵的薪金制度。