很多室內體育鍛煉器械管理者認爲，只要會員交了錢，來不來沒關係，不來反而減少了健身房開支，其實這是一個致的錯誤。其實健身房真正重視的不 應該只重視賺錢，而是要注重會員的健康以及需求。實際上老會員的卡使用頻率，代表對健身房的滿意度不錯，如果經營者能好好利用他 們，加上會員計劃話，會給健身房帶來無窮的新會員，能在會員心中樹立良好的口碑。對於那些間斷訓練的會員要提醒他們堅持鍛鍊 ，讓會員感覺到你關心的是他們的健康，而不是錢。

　　再者，很多室內體育鍛煉器械在老會員續卡時處理不當，得罪老會員，其實你得罪的不是那幾個少數 會員，很可能你得罪的是一大批會員。我們在處理老會員續卡時要多考慮他們的感受，因爲他們覺得自己是老會員了，是健身房的老朋友了， 應該要比新會員有優惠，所以我們要給予他們優惠續卡，甚是原來的續卡，對於那些來的頻率不的會員，我們要給予補償式續卡(例 如：續卡時在原時間的基礎上再時間)，這樣做的好處是你留住了一批忠實的會員，他們是你健身房重要的財富。

　　很多室內體育鍛煉器械在經營的過程當中，經常會犯的一個錯誤是降價，甚不斷降價，在同一個市場有大的健身房也有小的健身房，有的健身房想不斷擴大自己的市場佔有份額和儘快收回成本，以低吸引會員，不考慮健身房的容量、成本、每月維持經營的開支和會員的感受，覺得自己可以先掌握這個市場以後再把提上去，這樣做帶來的是短時間手收到了一筆錢，而帶來的負面是經營舉步爲艱，很難在短時間提上去，不斷降低健身房的 水準，不斷縮短健身房的生，讓老會員覺得有種吃虧的感覺。

　　後期後出現爲什麼我先買的還貴，後來的便宜， 不是說好“越早加入越多優惠嗎”?導致場地不夠用，器械不夠用，會員滿意度不斷降低，會員不斷流失，會導致健身房之間的大戰，會導致實力弱的健身房倒閉，甚會導致有的健身房收錢後跑路，這樣做會導致降低所有健身房的信譽，顧客在買健身卡的時候只會買 短期的健身卡(買年卡或年卡以上的顧客叫固定會員，買半年卡的顧客叫相對固定會員，買月卡的顧客叫不固定會員)。